杏彩体育官网入口网址:【特稿】同心同德 至信至诚 共生共赢

　　2017年划拨给济宁能源发展集团以来，在集团公司的正确领导下，全矿干部职工秉承“同心同德、至信至诚、共生共赢”的企业发展理念，以高度的责任感和使命感，艰苦创业、勇于担当、拼搏奉献，经过一年来的不断创新发展，矿区面貌和职工精神风貌焕然一新。

　　2017年4月28日，济宁市委市政府对济宁监狱退危工作做出部署，341名原济宁监狱职工转岗到济宁能源发展集团微山金源煤矿工作，从体制内转到企业，许多同志想不通，不甘心，充满了抵触情绪和不满，甚至有个别同志、缠领导、提诉求，消极不上班。为缓解转岗职工的思想情绪，微山金源煤矿安排了转岗培训、拓展训练、专家讲座、心里咨询等活动，集团总经理张广宇多次到金源煤矿做职工动员讲话，耐心细致讲政策，真心诚意解难题。该矿主要负责人林卫国与转岗职工敞开心扉，面对面谈心谈话，拉家常交朋友，真情沟通交流，用诚心赢得信任，用耐心换来支持，用行动换来尊重，转岗职工逐渐放下了思想上的包袱，重新走向工作岗位，融入了金源煤矿这个大家庭。前期，如何提高职工的业务技能，让转岗职工从“不会干”到尽快“会干”，该矿本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，创新开展了“争创学习型企业争做知识型员工”、“师带徒”、 “老带新”精准教育培训活动，让老工人带新工人，签订师徒合同，进行“精准帮扶”，并制定了专项培训激励措施，拿出工资总额的10%对学习好、进步快的职工进行奖励，评选出了“十大善学员工”、“十大最美师傅”，通过物质奖励和精神奖励激发职工学习的积极性。另外，该矿采取“走出去请进来”的方式开展了“精准对标”学习，矿班子成员定期带领分管业务部室技术人员到集团内部兄弟矿井、集团外部先进矿井学习安全管理、瓦斯治理、冲击地压、软岩支护等专业知识；邀请集团公司退休领导、矿大教授、煤监局和科研院所专家举办专题知识讲座。一年来，经过精准培训学习，职工的安全知识、业务技能、抗灾避险的能力大幅提高，转岗职工都已经能单独顶岗，甚至一部分人员成了煤矿行家里手、业务技能人才，被授予“技能比武状元”、“科技攻关能手”、“爱岗敬业员工”等荣誉称号。

　　面对接管初期，矿井基础差、底子薄、历史遗留问题多，人员组成结构复杂，经历管理文化、理念、方式、方法不统一，对安全工作的思想认识不统一，该矿建章立制，制定出台了《入井人员管理制度》、《危险品入井管理制度》、《安全生产奖惩条例》等一系列40多项安全管理制度，采取强有力的措施，严管理、严处罚、严考核，狠反“三违”，进一步规范了职工的安全行为，建立了良性的安全管理秩序。同时，该矿通过深入推进安全生产标准化建设活动，举行安全生产标准化知识考试，举办了首届“安康杯”标准化知识竞赛，进一步提高了矿井安全生产标准化水平，顺利通过了济宁市煤炭局、山东省煤炭工业局安全生产标准化一级矿井验收，并取得了较好的成绩。在党的十九大、节假日、停产检修、安撤面等特殊时期，该矿管理人员紧盯生产现场，加强动态隐患排查治理，保障了薄弱时间段和特殊时期的矿井安全生产。结合企业实际，安全部门不断创新安全教育培训模式，开展了“现场安全提醒告知法”和典型事故案例视频宣教活动，有效发挥了“教育培训”与“处罚处理”相辅相成的作用，进一步提高了职工的安全意识，减少了动态违章违纪行为；另外，该矿通过公开招聘，择优录取了部分业务技能高、安全意识强、敢于大胆管理的人员组建了专职安监员队伍，加强了安监员德、能、勤、绩、廉培养考核，打造了一支精干、高效、公正、廉洁的高素质安监员队伍。

　　接管之初，面对金源煤矿机电设备老旧、各类保护不起作用、设备设施严重失修，以及井下地质灾害多、断层多，采掘接续严重失调，采场不规整，营销不畅通。该矿机电部门攻坚克难，自主设计完成了主副井电控系统的升级改造，淘汰了串电阻控制方式，升级改造为变频调速控制方式，实现了主副井全自动运行，既提高了主副井提升效率，又消除了因人员误操作带来的安全隐患；同时，该矿自主完成主副井井架的纠偏工作，井架整体抬高80毫米，消除了因井架偏斜和下沉对主副井造成的重大隐患。更新改造了井上下供电系统，目前，该矿中央变电所、六号联络巷变电所、八号联络巷变电所均实现了无人值守，由地面35KV变电所集中控制。同时，该矿生产技术部门科学布置采掘巷道，调整采掘队伍，优化开拓、回采巷道数量，通过优化二采区皮带运输巷，由全岩巷道变为全煤巷道，减少全岩巷道300米。通过优化四采区设计，形成专用回风巷，确保了通风安全。科学优化采场布局，原2319工作面预计煤炭储量14万吨，因2319回风巷遭遇断层，采场储量大幅缩水，剩余6万吨，该矿生产部门对旧地质资料显示的F35断层进行了重新探测，结果证实资料有误，不存在该断层，生产技术部门立即着手布置了2327工作面，预计多回收资源12万吨，遭遇了2319回风巷“山穷水尽疑无路”的苦恼，收获了2327工作面“柳暗花明又一村”的喜悦，受其启发，生产部门又对2318构造进行了重新分析，根据最新的数据，对2318工作面重新优化布局，储量由最初的14万吨增加到40万吨。在保证产量提升的同时，该矿实行全煤入洗，精煤二次回收，进一步提升了煤炭质量，铸就了品牌，赢得了市场美誉。企业效益大幅提升，集团公司年初制定利润目标时，考虑到金源煤矿新购进设备多、系统改造项目多、矿建工程多，资金投入量大，允许金源煤矿亏损2000万元，但是，半年来，该矿经过调采场保接续、抓生产促经营、节支降耗、机械化减人增效，企业反而盈利了4000余万元。

　　该矿充分发挥科技是第一生产力的作用，加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用，实施“机械化换人 自动化减人”科技战略工程，打造智慧化矿山，本着“无人则安少人则安”的原则，向科技要效率、向科技要效益、向科技要安全，购进两台综掘机，打破金源煤矿从未有过综掘机施工的历史，机掘巷道月进尺达到240米，工效提高了三倍之多，有效缓解了采掘接续紧张的局面；改造主副井电控系统后，主副井两部绞车实现了自动运行，自动装卸载，减少13人；通过对井上下供电系统改造，实行远程控制，减少12人；自行设计编程了压风机远程控制系统，实现了压风机远程控制，无人值守，减少司机8人；另外，通过使用三菱PLC集中改造，增加了远程遥控系统，实现了爬车机、水泵、翻车机等设备的无人值守，减少司机12人，通过采取以上措施共计减少45人，大幅度提高了工作效率和安全水平。另外，金源煤矿高度重视环保工作，率先成立了环保科，配备了专职管理人员、办公设施、监测监控设备，出台了《微山金源煤矿环境保护管理制度》、《重污染天气预警应急响应操作方案》、《环境应急值班制度》、《微山金源煤矿秋冬季煤炭及物料错峰运输和重污染天气应急方案》等一系列的管理制度，先后投资130余万元硬化了8000余平方储煤场地；投资40余万元安装了智能喷淋系统，该系统设有喷头7个，每个喷头1小时达到100立方米喷淋量，对3万平方煤场、煤仓全方位、无死角覆盖，有效抑制了粉尘污染扩散，监测数据通过智能网关传输到济宁市煤炭局喷淋系统检测平台，据悉，2018年将建成全封闭式煤场。该矿正在升级改造生活办公区，逐步实现了工业场区及生活办公区用中水清理卫生，最大限度的实现循环水利用，减少企业废水排放量。另外，通过公开招标处理了煤矸石山，既解决了污染源，又增加了经济效益。实现了企业和谐发展、安全发展、绿色发展、健康可持续发展。返回搜狐，查看更多