杏彩体育官网入口网址:回眸2020 浙淮凤台发电：筑牢安全墙 迈向新征程

　　2020年是特殊的一年、艰难的一年，更是奋进的一年。面对着疫情、汛情的考验，淮浙煤电凤台发电分公司（以下简称凤台发电）用对准问题的“准劲儿”、重拳整改的“狠劲儿”、久久为功的“韧劲儿”，狠抓机组运行管理，扎实做好设备检修维护工作，聚焦设备可靠性提升，实现安全生产零事故、机组零非停、环保零问题，机组连续安全生产4530天，年累计完成发电量127.68亿千瓦时，创造利润超过4亿元，实现年度发电量与利润“双超”的喜人成绩。

　　通过一年的努力，该公司还荣获淮南市安全生产先进单位，连续四年被评为浙能集团安全生产先进单位，2号机组获得全国火力发电机组可靠性指标第一名、浙能集团燃煤机组运行竞赛一等奖、全国600兆瓦级机组对标中荣获AAAA级荣誉等等。

　　绩效考评做杠杆，缺陷隐患无处逃。“对重要缺陷、频发缺陷、同类型缺陷逐一分析整治，做到滚动跟踪，限期消除，力求问题从根本上得以解决。”安全工作容不得半点马虎。

　　2020年，该公司以“严考核 重激励”为价值导向，通过设置梯度式、具有挑战性的机组可靠性考核、缺陷考核、隐患整治和环保考核等管理指标，极大地激发了员工和外包单位参与安全生产管理的积极性。48小时消缺率同比由82%提升至92%，月度隐患整改率由82.3%提升至 90.2%，机组健康水平得到有效提升。

　　与此同时，该公司通过开展责任区域7S专项整治工作，充分运用目视化、标准化、信息化等管理工具，在设备“跑、冒、滴、漏”的全面整治上狠下功夫，高质量、高标准从根本上消除设备安全隐患，提升设备健康水平。

　　“迎峰度夏”期间，凤电还举办了隐患排查“追隐行动”竞赛，运行各班组及各项目部班组踊跃参与，不放过生产现场角角落落的大大小小隐患。

　　见缝插针忙检修 机组可靠赢满发。年初，凤电就结合年度电量预测、线路检修安排、机组设备状态等情况系统策划了2020年的机组检修项目，提前筹划物资、人员安排，并结合机组运行情况实时滚动更新和完善检修项目。

　　该公司还全面完成现场标识、规程系统图、DCS画面命名“三统一”工作，进一步完善规范机组启停机及重大操作的操作票及检查卡，为机组安全稳定运行保驾护航。

　　2020年上半年，面对疫情的影响，机组停机次数多、负荷率一度较低。该公司见缝插针,在抓紧完成3号机组C修的同时，利用春节过后的几次停机机会，分阶段完成2号机组C修项目，提升设备可靠性。8月份，日平均发电量达到5000万千瓦时以上，创造月度总发电量15.43亿千瓦时和单日发电量5376万千瓦时的双记录。12月份，日发电量连续超过4800万千瓦时，达到“迎峰度夏”期间的水平。

　　精细管理，从点滴做起。该公司职工立足本岗位，严控成本，提高效率，在抢抓发电的同时，大力开展节能降耗工作。

　　该公司2A送风机电机在2020年春节后的调停过程中进行了高低速改造，并且顺利完成了低速出力试验。实验前后，在高负荷同等出力情况下，低速风机的转速下降了200多转，运行电流平均下降10安培。紧接着，2B、1A、1B送风机也在机组调停过程进行了高低速改造。根据低速出力试验结果，预计四台送风机改造后每年节约电量约232万千瓦时。

　　该公司还利用一、二期机组启备变互联的有利条件，大幅度减少机组停运期间外购厂用电量节约成本。2020年，此项工作减少外购厂用电量855.8万千瓦时， 节约费用约466万元。

　　该公司通过对二期3、4号机组低温省煤器和烟道降阻优化，降低了烟气系统阻力，达到提高引风机带负荷能力。通过积极推进污泥掺烧工作，进一步优化污泥掺烧方案，有效降低了固废处置风险，截至12月底累计掺烧污泥约5400吨。

　　人才队伍素养是企业长治久安的保障，该公司始终把企业三基建设作为安全生产的重点工作来抓，着力推进高素质人员队伍建设，着力培养安全意识强、技能水平高的一线员工。该公司职工宋培道在浙江省发电企业脱硫值班员职业技能竞赛中荣获第一名的喜人成绩，并被授予“浙江省技术能手”、“浙江省金蓝领”荣誉称号。

　　2020年，该公司狠抓基层建设，开展标准化作业，提高班组执行力、创新力和凝聚力。严格基础管理，以“两票三制”为基础，精细巡检、精心操作，认真落实各项技术措施，切实做好过程分析与预控。坚持基本功训练，开展事故案例分析和各类应急演练，利用SIS系统等平台提高运行分析的广度和深度，进一步提高生产人员的技能水平。

　　通过每周“管理人员”讲安全、每月“安全公开课”、邀请专家专项培训、事故事件大讨论等系列活动，打造该公司安全教育培训体系，不厌其烦地念好“安全经”、戴好“紧箍咒”。通过三种人资格考试、注册安全工程师职业资格考试、应急救援技能比武、安全知识网络答题等多种形式，以考促学，进一步培养安全行为习惯，增强各级人员安全意识和安全技能。

　　而在技能培训中，该公司运行部作为人数最多的生产部门，搭建“运行之星”评比、“凌晨微课堂”等平台，以常规培训和升岗培训两条主线为抓手，在运行分析、技术问答、事故预想等常规培训中下真功夫。在升岗培训中，本着“宁缺毋滥”的原则，严把考试面试关，增加考试频次，以考促学、纵横坐标评比，并进行奖优惩劣。

　　2020年，该公司安全生产工作收官。现在，2021年的钟声已经敲响，作为“十四五”规划的开局之年，凤电人定会撸起袖子、甩开膀子加油干，奋力推进企业高质量发展。